企業文化
 
企業文化
企業文化
品牌文化
獻王之歌
發展促進會

獻王文化之說

    獻王劉德,西漢景帝之子,武帝劉徹之兄。公元前155年,冊封為河間王,漢河間國都及大部分封疆均在今獻縣境內。劉德在位26年,因其"聰明睿智"并向朝廷貢獻了占全國一半的儒學經典而謚號為"獻",史稱獻王,此為獻縣之域名之所自。獻王傾畢生精力搜集整理秦火之后散失百年的先秦典籍,他治學嚴謹,去偽存真,使《詩》、《書》、《禮》、《易》、《春秋》等儒家經典浴火重生并發揚光大,使中華文化成為人類歷史上唯一沒有中斷過的文明。班固作《漢書●景十三王傳》,盛贊獻王"修學好古,實事求是"。獻縣不僅被康熙、乾隆皇帝稱為"五經之鄉",還成為"實事求是"的源起之地。毛澤東在延安為中央黨校題寫了"實事求是"的校訓并賦予全新的哲學內涵,使之成為中國共產黨一以貫之的思想路線。鄧小平說:"毛澤東思想的基本點和精髓就是實事求是"。

    企業文化是一個企業的靈魂,外化于形、內化于心,沒有文化的企業是不會基業常青的。獻王集團通過企業文化建設,教化員工趨向于共同的思維方式和價值觀,從而打造同心同德、同言同語、同步同行的員工隊伍,增強了企業向心力、凝聚力和戰斗力。

 

   
獻王集團"九九慶典晚會"   獻王集團春節組織員工聚餐   獻王集團舉辦春節聯歡酒會
   
獻王集團舉辦迎春抓獎晚會、圖為總裁王占芳抓取一等大獎獎號   獻王集團舉辦員工籃球比賽   獻王集團與客戶聯誼活動的抓獎環節
   
獻王集團與清華大學公司治理與資本動作高級研修班師生舉行聯歡會   獻王集團組織部分員工赴泰山旅游   著名演員朱琳在獻王集團舉辦的中秋國慶晚會上表演詩朗誦
     
獻王集團中高層領導在認真聽取清華大學教授講課   獻王集團每周一舉行升旗儀式    

 

獻王集團文化發展戰略綱要

一、導言概論

世紀之初,萬象布新。一片有著兩千年文化積淀的中原古邑,在切實貫徹十六大精神,開拓“三農”事業,建設小康社會的進程中,迅速崛起了獻王集團及其所代表的特色經濟文化發展創新品牌。為了確保這一事業的穩步進行,特此制訂《獻王集團文化發展戰略綱要》。
本綱要的制訂,還基于獻王集團業已奠基的三大產業:即以谷豐源糧油與食品為系列的農產品加工業、以獻王大酒店與獻王白酒飲料為主體的餐飲釀造業、以獻王文化促進會為載體而發展的文化旅游業,依托于獻縣這一傳統文化復興地、東西文化融合地、實事求是理念發源地。如此三足鼎立之勢,托起獻王集團的事業根基與企業架構,并形成獨具特色的企業文化與品牌文化系統工程。努力創建中國貧困縣域以文興業、發展三農及相關產業的品牌模式。

二、企業文化

獻王集團文化的基本定義,源于獻王文化中最具特色的“修學好古、實事求是”精神,亦即是黨和政府工作指導思想的歷史淵源。因而在獻王集團確定以文興業的核心理念時,首要的因素就是把實事求是精神貫穿其中,從而在堅持繼承傳統與創新發展的基礎上,推導出具有企業自身特色的理念系統,形成促進企業全面發展的企業精神、經營理念和企業文化。
A、基本理念
1、 企業精神:修學興業、實事求是。
2、 企業宗旨:客戶第一、股東至上、關愛員工、奉獻社會。
3、企業使命:為耕者謀利、為食者造福、為工者興市、為業者致富。
4、戰略目標:一流產品、多元發展、一流企業、同行領先。
5、發展理念:科學、務實、創新、卓越。
6、經營理念:以人為本、以客為尊、誠信重義、合作共贏。
7、經營方針:超前推進、低本運作、規模經營、最大利益。
8、經營方向:特色為本、品質為宗、服務為重、效益為根。
9、團隊精神:真誠溝通、平等信任、同甘同苦、共創輝煌。
10、進取精神:勵志圖強,敢拼善戰、與國際接軌,與時代同行。
11、管理理念:以人為本、創新為魂、人人有事做、事事有人管。
12、人才理念:爵以授功、職以授能、財富給創造者。
13、質量理念:滿足需求、體系保證。
14、服務理念:讓客戶滿意、使顧客感動。
15、職業道德:敬業奉獻、精益求精。
16、敬業標準:規范嚴謹、協調互動、安全優質、高效節能。
17、企業作風:做好每件事、無愧每一天。
18、行為取向:愛集團榮譽、守企業章程、遵道德規范、護團隊利益。
19、企業之歌:《同鑄大業展輝煌》
20、企業形象:獻王頭像(底座鐫刻:實事求是)獻王胸像(底座鐫刻:仁義禮智信)
21、吉祥物:騰龍寶鼎(以龍象征龍頭企業,以鼎寓意三大產業和獻王之尊)
22、文化載體:獻王文化發展促進會會刊、企業簡報特刊、企業網站、《企業文化手冊》、園區廠區專欄、閉路電視廣播系統、園區廠區墻體、企業畫冊簡介禮品紀念品等宣傳載體。
23、企業文化模式概況:
以精英團隊塑造企業文化、以企業文化培養優秀員工、
以優秀員工創造管理名牌、以管理精品推進規模發展、
以規模擴展追求企業效益、以企業效益凝聚優秀人才。
B、實施要點
基于企業文化具有極豐富的內涵與外延,其操作性在于:
a、注重地方特點和傳統特點,不脫離當地傳統又顯示時尚性和觀賞性;
b、必須因地制宜、循序漸進、先易后難、先簡后繁、先淺后深地實施;
c、兼顧區位、取材、體量、品質、視覺諸要素,注意時效性和整體感;
d、要體現代表先進生產力的發展需求,體現代表先進文化的前進方向;
e、操作方面應具有專業水準,可以聘用專業公司或自屬人員具體實施;
f、企業文化除體現于表面和平面實施,更須運用有效方式在內部貫徹;
g、將企業文化列為集團發展的理念依據,并納入集團的建章立制工作;
h、將企業文化內容編入員工培訓教材,作為職工考核評比的條文標準;
i、建立企業文化檔案和信息庫,兼容行業文化和地域文化成就并接軌;
j、把企業文化作為集團工作的重要方面,安排專人按計劃予以長期實施。
C、 基本結論
基于獻王集團企業文化作為企業主體的精神內涵,定然隨著這一新型企業的發展而演變,其應變和完善能力即是企業綜合素質的必然反映。此外,由于企業文化作為發展企業、團結員工、鼓舞斗志、優化環境的重要手段,有著不可替代和不可或缺的作用,使高速發展成長中的獻王集團,必然對企業文化產生迫切需求,并為之帶來巨大的展示空間。因此可以說,沒有文化的企業是無法生存發展的企業。但是,切忌把企業文化的功能提高到與企業發展不相適應的程度,做虛假文章玩數字游戲,只能將企業誤導于背棄“實事求是”方針的境地。

三、品牌文化

獻王集團品牌文化是企業宗旨理念的外延,亦是企業文化與品牌的有機結合。品牌文化又涵蓋企業品牌與產品品牌兩大方面,以及圍繞品牌推介所涉及的各個層面。為此,須理順周邊關系和綜合資源,對企業主體和產品系列有準確定位。包括確認獻縣經濟文化及相關產業在全國貧困區縣中的取值,及在全國行業中的取值,把握制約經濟發展的優劣勢,闖出一條適者生存、強者發達之路。
1、 企業定位:
a、以谷豐源品牌為體系的農業加工業;
b、以獻王大酒店和獻王白酒、飲料為主體的餐飲釀造業;
c、以獻王文化促進會為載體開發的文化旅游業。
2、 產品定位:農業加工業(主業)——谷豐源糧油貿易與食品等;
餐飲釀造業(副業)——獻王大酒店、酒店夜總會、酒店洗浴中心、酒店特色餐飲、酒店婚慶公司、獻王酒業、獻王礦泉水等;
文化旅游業(輔業)——獻王文化促進會、獻王園藝、獻王旅行社、旅游出租車隊、獻王文化藝校等。
3、 市場定位:
a、農業加工業為主業:以“全程綠色”為基礎,以滿足全國大中城市居民及軍隊特供糧油精品為需求,以一流種植環境和一流生產設備,生產加工一流品牌;在協調糧油期貨與自有倉儲潛力的同時,逐漸形成種植、加工、期貨、經貿之產業鏈;由糧油谷物精加工、深加工,主打全省市場,拓向全國市場和海外市場;現階段以主業形成規模產業,積累資金、吸納人才,努力使企業成為國優、省優特色品牌。
b、餐飲釀造業為副業:以完善經營服務配套為目的,優化獻王集團經營環境與社會資源;以高檔服務標準、中高檔設施、中低檔價位擴大縣市省消費群體;繼續發揮政府接待處的功能,為縣委縣府和全縣重大活動提供最佳服務保障;以餐飲娛樂業為依托,發展聯誼、婚壽、會展服務和“一條龍特色服務”項目;在客源積累和社會網絡形成后,加盟行業會員網。
c、以文化旅游業為輔業:以獻王文化為紐帶,強打獻王集團品牌,拉動主業、副業乃至輔業的全面發展,迅速開拓發展縣域特色旅游與鄉村文化產業,以獻王祠、漢墓園、本齋館、天主堂、滹沱商道、單橋仙潭為一日游項目,加速旅游資源的全面開發建設;以弘揚獻王精神、開創獻王文化為動力,舉辦“三地現象研討會”、“振興貧困縣域經濟大興三農產業論壇”等社會經濟文化與公益活動;策劃承辦“獻王文化節”并籌備創作拍攝電視劇《大漢獻王》,全面啟動“獻縣文化旅游系統工程”整體策劃與實施,以拉動招商引資,使文化旅游項目成為集團發展創新模式中又一主打品牌。
4、 知識產權:
品牌——獻王集團、獻王酒業、谷豐源、獻王旅游等;
商標——獻王圖像、谷豐源注冊商標、產品防偽標等;
網址——集團公司及各產業域名網址等;
代碼——商品條形碼、企業代碼等;
其他——集團專用圖形、包裝、標識、廣告語、吉祥物等。
5、 促銷形式:廣告、招貼、網絡、自辦刊物、推介會洽談會、主題性社會活動、名人效應、政府輔助、合作連鎖經營、其他商業炒作等。
6、廣告形式:
a、推介主業以硬性電視、報刊、路牌等平面廣告為主,按產品推介區域決定廣告投放及傳媒覆蓋面;
b、推介副業以現場活動、海報招貼、報刊平面廣告、當地電視傳媒為主,以熱銷期、雙休日、節假日為周期;
c、推介輔業以組織“獻王文化節”等主題社會活動為主,充分利用促進會之社團作用,持續不斷地向省會京城和海外宣傳;
d、利用其他行之有效的軟體廣告和網絡類宣傳載體,舉辦包括街道社區命名、扶貧濟困社會義捐賑災助學慈善等活動。
7、企業廣告:
獻王集團——“實事求是”托起小康希望
獻王集團——實話實事,走實業報國之路
獻王集團——營造獻縣人的家園
獻王工貿園——綠洲金島
獻王促進會——開創獻王文化,弘揚獻王精神,鑄造獻王集團,造福獻縣人民
8、產品廣告:
谷豐源糧油——五谷豐登源遠流長
谷豐源面粉——食以民為天
獻王糧油——做五谷文章,建綠色糧倉
獻王面粉——健康食品
獻王貢面——盡享王者美食
獻王酒業——飲王者之尊,品千秋國風 ——釀造神奇
獻 王 酒——純糧古釀
獻王大酒店——古邑新窗
獻王之旅——游獻王之鄉圣賢風光,賞古橋仙潭第一教堂
獻王文化——修學好古千秋頌,實事求是歷代傳
9、 運營原則:理念在先、策劃在前、由主及次、以小促全
10、服務原則:科學、熱忱、周到、簡捷、準確、高效
11、管理目標:
a、制訂企業管理標準及產品質量標準、包裝標準、環保標準、全程標準;
b、實施各項品牌之管理規則、推介方案、市場反饋網絡、信息情報系統;
c、建立集團電腦管理、產品研發、信息交流、電子商務和企業局域系統;
12、實施舉措:
a、在時機成熟后,發起組織全國全省行業研討會,提升企業及品牌形象;
b、招聘培訓了解廣告業務和品牌運作的專業人才,組織監控實施品牌戰略;
c、品牌文化除體現于表面和平面實施,更須運用有效方式在內部貫徹;
d、將品牌文化列為集團發展的理念依據,并納入集團的建章立制工作;
e、將品牌文化內容編入員工培訓教材,作為職工考核評比的條文標準;
f、建立品牌文化檔案和信息庫,兼容行業文化和地域文化成就并予接軌;
g、制訂切實措施和時間表,在可預見的時段內達到全省全國知名品牌;
h、通過企業及品牌的國內國際資質論證,與經濟全球化國際大市場接軌。
13、基本結論——
由于獻王集團組建晚、起步遲、人員新、基礎薄、地域窮,欲做大做強,尤須抓住企業品牌文化,把發展理念鍥入根深蒂固的品牌文化中,充分利用品牌的可塑性和文化的張力,營造脫穎而出、急起直追、窮則思變、大器晚成的內外形象,將內功外功一起練。總之,基于品牌文化的表象性、商業性、時尚性、前瞻性,更要注重發掘自身的品牌特色,懂得借助于廣告載體和廣告受體的特定傳播方式,并借助國家對貧困地區的政策傾斜,不遺余力地擴大品牌的社會認知度和美譽度,努力抵消同類強勢廣告的影響。

四、標識系統

作為獻王集團的標識系統,是企業有形和無形知識產權的重要部分。包括一切可供識別并具有企業特征的圖文色彩等,皆應自成系統,實施保護和規范管理。同時,要防范任何形式的侵權行為。
1、內容:企業中外名稱、商號、旗幟、專色、專利、條碼、標徽、商標、包裝、工裝、簽名、名片、禮品、牌匾、導示牌、吉祥物、宣傳卡、辦公用品、公關用品、圖文廣告等。
2、形式:造型準確、字型規范、色彩統一、圖型正確、比例適當、位置適宜。
3、品質:質料達標、設置得體、完整無損、安全亮麗。4、標識區域的設置要求:
a、獻王工貿園區門區,展示現代企業第一印象及集團實業的基礎實力;
b、獻王工貿園區整體,體現工業與田園之和諧及產業化經營發展規模;
c、園區辦公樓門庭辦公區,展現一流企業第二印象及科學化管理秩序;
d、園區辦公樓董事長辦公室,展示龍頭企業家風采品位及個人凝聚力;
e 園區辦公樓樣品及榮譽陳列室,展示企業主打及相關產品和主要榮譽;
f、園區現代化車間與倉儲實施,展示集團三農產業鏈的基礎規模與潛力;
g、獻王大酒店門區及園區,展現現代化、特色化、規范化風格和親和力;
h、獻王大酒店貴賓樓大堂,體現高檔次、一流服務及人文品位和風格特征;
i、獻王大酒店多功能會議廳和總統套間,體現當地最高規格及功能檔次;
j、獻王大酒店各區段,體現企業文化內涵、服務品質、功能特色綜合素質;
k、獻王文化促進會辦公室,體現宏觀高雅,具有社會感召力和項目運籌力。
5、待完善的標志性項目:
a、獻王胸像雕塑(底座鐫刻:仁義禮智信);
b、獻王工貿園區辦公樓前石藝造型整合;
c、獻王工貿園區雕塑(底座鐫刻:“思源”,寓意谷豐更思源);
d、集團董事長辦公室(書法、擺件、掛件等精心設計定位);
e、體現集團榮譽、產品、創業史的展示廳或陳列室;
f、園區樓頂霓虹燈牌、路牌廣告、導示牌、吉祥物設計制作等;
g、實施街道社區命名和扶貧濟困義捐賑災助學活動,確立社會良好形象。
h、以集團名義,捐建漢墓園石碑(撰刻碑文并作獻王與群賢浮雕)

五、運行結構

六、推介策略

無論是企業文化或品牌文化,其成功與否,往往不單在于策劃怎樣,而是在于推介和實施能否到位。換言之,策劃是前提,實施是關鍵。只有緊緊抓住推介和實施這同樣重要的一環,在實施中積極調動和運用一切有利于本案的策略,方能達到舉一反三、事半功倍的預期效果。本綱要針對獻王集團初創的實際情況,考慮到多數企業人員尚缺乏實施企業文化與品牌文化的實際經驗,基于這一前提,有必要結合本企業實際需求,提出下列推介策略:
1、整體策劃、分線管理、分項運作的方針;
2、資源優化、優勢共享、重拳出擊的原則;
3、宏觀規劃、整體運籌、精益求精的理念;
4、捆綁運行、團隊運作、群策群力的戰略;
5、積極參與、重在奉獻、持續激勵的精神;
6、公平公正、公開競爭、優勝劣汰的規則;
7、危機經營、風險管理、責任到位的體制;
8、突出特色、強打品牌、注重推介的措施;
9、推崇文化、借助傳媒、科學運行的途徑;
10、確保成功、預防滑坡、強化信心的保障。
上列十大策略,可兼施并用,可酌情采納,一切在于視具體情況,審時度勢、因地制宜、得心應手、有備無患。應該說,十條策略雖只是了了幾行漢字,但經典之極,無須繁文贅語即可通曉。總之,都是為無數人的實踐所證明的金科玉律。每一項策略都是一套方案和辦法,每一項策略都是一條措施和路子,只要運用得法、運行有度,是大可派上用場的。

七、推介步驟

1、集團公司辦公室(主體)
第一步:明確任務、人員、日程,對尚未確定的大項目分別作為個案進行策劃,對確定的相關項目正式立項操作;
第二步:細化方案,有計劃地實施和調控本方案擬定的工作內容,并根據企業的發展進程適時地予以推介;
第三步:隨著相關項目的拓展,進一步修訂完善企業文化及品牌文化。同時對成功的經驗加以總結,確保其格式化與模式化。
此外,在本綱要實施過程中,主管部門有責任及時請示集團領導,積極協調集團各部門,貫徹落實涉及企業文化與品牌文化的各項工作任務。
2、獻王文化促進會(客體)
第一步:已按既定策劃方案掛牌成立,并編印首期會刊。此后應對促進會予以磨合與整合,保持其與獻王集團的協調性與相對獨立性;
第二步:繼續擴大組織,提高會刊質量,增強組織內外聯系,并參考本綱要計劃和社團特點確定工作步驟,循序漸進地開創各項活動;
第三步:協助集團成立獻王文化旅游開發公司,參與完成集團的快速擴張,并將社團改名為“獻王文化經濟發展促進會”;
第四步:同集團一起合作推出論壇、研討會、獻王文化節,參與籌拍《大漢獻王》,參與籌備集團公司上市,以社團加集團的全面合作模式大力推進事業。

八、基本結論

一個好領導、一個好理念、一種好機制、一套好結構、一套大思路、一個好環境、一支好團隊、一個好前景。
凡此八大要素兼備,取決于精心運籌刻苦經營,體現于大力創新努力開拓,檢驗于“華魂洋魄、基實業強”之創業理念。無論獻王集團發展到何等境界,都應該以這八大要素,實事求是地予以檢驗與評估,則可確保獻王集團成功在握,前程無限遠大。
綜述本文化發展綱要,目標明確,理念清晰,立意深遠,方略切實,具有可行性和可操作性。尚需要進一步細化綱要,明確人員分工負責,確定操作步驟方法,則各項內容定能落到實處。

本綱要基本結論

實事求是謀創新,修學好古見精神,華魂洋魄鑄基業,團結奮斗造成功!

 
   

Copyright © 2012-2015 河北獻王工貿集團有限公司版權所有

冀ICP備11025716號 滄公備13090002009055

分分pk拾人工计划软件